上場企業においても、連結財務諸表を作成できる人が部長しかいない、財務分析も部長の仕事だ、という会社があります。優秀な会計士を雇うべきかどうかという議論になることがあります。しかし、私は、決算の精度向上や早期化・効率化の実現と、個々の人材の能力は関係ないと思っています。
例えば、マクドナルドでハンバーガーを注文すると、１～２分後には世界中同じ味のハンバーガーが出てきます。ただマクドナルドに優秀な人が沢山いるのかというと、そういうわけではありません。1つの店舗に大体100人従業員がいるのですが、正社員は2～3人で残りは全員アルバイトです。しかも、そのアルバイトの多くは主婦か高校生です。能力的にはやはり正社員と比較すると劣っている場合が多いと思います。しかし世界中どこでも、注文したものが1～２分後に出てくる。決算も同じことだと思っています。従業員の能力が全てではありません。多くは仕組みの問題なのです。
実は私は学生時代にマクドナルドでバイトをしていたのですが、マクドナルドの厨房はまさにベルトコンベアになっています。マクドナルドはマニュアルがすごいと言われていますけど、バイトしていたときにマニュアルを見たことはほとんどありません。厨房に行くと目の前にケチャップ、マスタード、オニオン、ピクルス等が並んでいます。パンが焼けたら次々と食材を上に乗せていけば良いだけです。するとパンができてから数秒後にはハンバーガーができあがります。食材が目の前に並んでいるからマニュアルを見る必要がないのです。
決算も同じ事をしてあげればいい。経理規程や決算マニュアルをどれだけ一生懸命作っても現場はほとんど見ません。
それよりも作業することをテンプレート化して目の前に並べてあげるだけで、アルバイトの人でもできます。それをやらずに大半の作業が部長の頭の中だけにある。しかも、決算業務はアシスタントにできるわけがないと思っています。しかしそれは錯覚で、仕組みさえ作ればアシスタントでもできるようになります。

Googleは経営理念に「世界中の情報をインデックス化する」と謳っています。私には「世界中の情報をインデックス化する」ことはできませんが、「世界中の会計情報であればインデックス化できる」と思っています。
これは5年かかるか10年かかるかわかりませんが、やっていこうと考えています。まずそれが1つ目の目標ですね。
さらにその先としては、情報を求めている人は経理部だけではなくて経営者だと思っています。今はBlogのタイトルも「CFOのための最新情報」としており、CFOや経理部の人達をターゲットとしていますが、その先は経営者のために価値ある情報を提供したいと考えています。
ですから会計情報をインデックス化できた後は、そこから更に枠を拡げ、経営者・社長が必要な情報をインデックス化していきたいと考えています。社長業を行う上で必要な情報は、社会科学の分野にとどまらず、自然科学、人文科学といった分野にまで広がりますので、そういったものまで順次インデックス化していきたいと考えています。
これは20年～30年かかるかもしれませんが、生涯やり続けようと思っていますので、私が60歳、70歳になったときに、社長から「ありがとう」といわれるような形にしたいと思います。

簡単にいえば、スカパーみたいなイメージですよ（笑）。色んなチャンネルがあって、そこに欲しい情報がある。コンサルティングというよりも、コンテンツビジネスのイメージですね。

若手の会計士に対しては、最近監査が面白くない、監査を辞めたいという意見を良く聞きますが、これは非常に残念だなと思います。最近業界も品質管理が厳しくなり、クライアントに対して指導的機能を発揮しづらくなってきていたり、法人や会計士協会、金融庁対策といった色が強い調書作成といったクライアントから何の感謝もされない仕事が増えたりしていると思いますが、だからといってやる気が出ないとか、仕事を辞めたいとか思うのではなく、監査という仕事をある程度極めて欲しいと思います。なぜなら、公認会計士としてどんなビジネスをやるとしてもで、基本になるのは監査だと思うからです。これは将来、事業会社に行くにしても、コンサルティングを行うにしても、自分で経営をするにしても監査でやってきた経験というか知識は他では絶対に得ることのできないものになると思います。ですので、これを途中で投げ出すというのは非常にもったいないと思います。だから、自分の中で満足するまでは監査をやってもらいたい、少なくとも数社のインチャージを経験するくらいまでは監査をやってもらいたいですね。